留住员工不妨三头并进
当前，在石油行业不景气、低油价持续低迷和多元化思潮的大背景，难免给石油员工队伍带来波动。石油企业在尊重员工、爱护员工的同时，更应下大力气留住员工，进一步增强员工的忠诚度，让员工在良好的工作氛围里，有劲头、有奔头、有干头。留住了员工，也就留住企业持续稳健发展的原动力和核心竞争力。
有劲头。当前石油行业已步入深化改革的深水区，面临的困难和挑战不少，已经全面打响的提质增效和开源节流攻坚战，更是给企业生产经营带来前诸多所未有的巨大压力。只要精神不滑坡，办法总比困难多；越是困难的时候，越需要精神的力量。这种严峻的形势下，首先迫切需要加强对员工精神层面的思想教育和价值引导，在深入开展走心的“形势、目标、任务、责任”主题教育向员工讲清形势目标、讲透责任任务的同时，大力弘扬以“苦干实干”和“三老四严”为核心的石油精神，教育员工学好用好、传承好石油行业的“传家宝”以凝聚攻坚克难的信心和拼搏进取的斗志。其次，要加强企业文化建设，充分发挥文化引领方向、凝聚力量、支撑战略、提升管理、推动发展的作用，用文化增强员工对于企业的认同感和归属感，实现由“薪酬留人”到由“文化留人”的转变。有了精神这个强大的动力支撑，员工日子虽过得苦，但不缺精气神，工作劲头足。
有奔头。留住员工最好的办法，首先让员工成为企业真正的主人，与企业同呼吸共命运，对未来充满希望，主动并尽心竭力地甘为企业的发展贡献才智甚至热血。一方面，做好员工的职业生涯规划，引导员工将个人的职业生涯融入到企业的发展中，有奋斗的方向，真正做到企业发展，成就个人。另一方面，要畅通各类人才的成长成才通道和发展空间，形成岗位锻炼人、事业造就人的格局，努力做到人尽其才、才尽其用。尤其是对于企业中有着“生力军”和“突击队”之称的青年员工，企业应用心扮演好三个角色。搭好台子，充分发挥和挖掘员工的特长和潜力，使管理、技术、操作各类人才能够脱颖而出；扶稳梯子，日常工作中支持扶助年轻人冲锋陷阵，在实践中快速成长为独当一面的骨干和能手；压下担子，给年轻人提供更多的历练机会，在攻克一些“拦路虎”和瓶颈问题中积累和丰富经验。员工的向心力和凝聚增强，就有了奔头和活力，企业方能永葆青春。
有干头。员工安心踏实地留在企业里，并朝气蓬勃地干下去，则需要充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性。一是要建立完善一套科学合理的激励机制，激活选人用人的一池春水。重点是要结合实际建立起一套科学的差异性薪酬分配机制，体现出“多劳多得”和“同岗未必同酬”的竞争特点。尤其是对于一线艰苦和风险系数较高的岗位员工，更应给予适当的薪酬倾斜，职称晋升、评先选优等方面的优待和福利待遇的人本关爱；对于机关后勤员工，强化执行力和服务效率的量化考核，建立可进可出的流动机制，敦促持续改进工作作风，提高服务水平和质量。二是以人为本，强化厂务公开民主管理，做到大事小情都透明，在阳光下操作，确保员工的合法权益落到实处，让员工心无芥蒂，干得心情畅快。三是选树标杆，奖励工作中涌现出来的先进典型，大力营造学赶先进的浓厚氛围。
培养一名合格的员工，企业要投入巨大的人力、物力和财力。让员工学到技能本领的同时，还学到文化、感恩、责任、奉献等更为宝贵的财富，有了这些金钱无法衡量的财富，员工在工作中才会更有劲头、更有干头、更有奔头，同时还是企业吸引员工留下来的最有利的优势和支撑力量
——原载于石油商报9月22日2版，编辑有删改 当前，在石油行业不景气、低油价持续低迷和多元化思潮的大背景，难免给石油员工队伍带来波动。石油企业在尊重员工、爱护员工的同时，更应下大力气留住员工，进一步增强员工的忠诚度，让员工在良好的工作氛围里，有劲头、有奔头、有干头。留住了员工，也就留住企业持续稳健发展的原动力和核心竞争力。
有劲头。当前石油行业已步入深化改革的深水区，面临的困难和挑战不少，已经全面打响的提质增效和开源节流攻坚战，更是给企业生产经营带来前诸多所未有的巨大压力。只要精神不滑坡，办法总比困难多；越是困难的时候，越需要精神的力量。这种严峻的形势下，首先迫切需要加强对员工精神层面的思想教育和价值引导，在深入开展走心的“形势、目标、任务、责任”主题教育向员工讲清形势目标、讲透责任任务的同时，大力弘扬以“苦干实干”和“三老四严”为核心的石油精神，教育员工学好用好、传承好石油行业的“传家宝”以凝聚攻坚克难的信心和拼搏进取的斗志。其次，要加强企业文化建设，充分发挥文化引领方向、凝聚力量、支撑战略、提升管理、推动发展的作用，用文化增强员工对于企业的认同感和归属感，实现由“薪酬留人”到由“文化留人”的转变。有了精神这个强大的动力支撑，员工日子虽过得苦，但不缺精气神，工作劲头足。
有奔头。留住员工最好的办法，首先让员工成为企业真正的主人，与企业同呼吸共命运，对未来充满希望，主动并尽心竭力地甘为企业的发展贡献才智甚至热血。一方面，做好员工的职业生涯规划，引导员工将个人的职业生涯融入到企业的发展中，有奋斗的方向，真正做到企业发展，成就个人。另一方面，要畅通各类人才的成长成才通道和发展空间，形成岗位锻炼人、事业造就人的格局，努力做到人尽其才、才尽其用。尤其是对于企业中有着“生力军”和“突击队”之称的青年员工，企业应用心扮演好三个角色。搭好台子，充分发挥和挖掘员工的特长和潜力，使管理、技术、操作各类人才能够脱颖而出；扶稳梯子，日常工作中支持扶助年轻人冲锋陷阵，在实践中快速成长为独当一面的骨干和能手；压下担子，给年轻人提供更多的历练机会，在攻克一些“拦路虎”和瓶颈问题中积累和丰富经验。员工的向心力和凝聚增强，就有了奔头和活力，企业方能永葆青春。
有干头。员工安心踏实地留在企业里，并朝气蓬勃地干下去，则需要充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性。一是要建立完善一套科学合理的激励机制，激活选人用人的一池春水。重点是要结合实际建立起一套科学的差异性薪酬分配机制，体现出“多劳多得”和“同岗未必同酬”的竞争特点。尤其是对于一线艰苦和风险系数较高的岗位员工，更应给予适当的薪酬倾斜，职称晋升、评先选优等方面的优待和福利待遇的人本关爱；对于机关后勤员工，强化执行力和服务效率的量化考核，建立可进可出的流动机制，敦促持续改进工作作风，提高服务水平和质量。二是以人为本，强化厂务公开民主管理，做到大事小情都透明，在阳光下操作，确保员工的合法权益落到实处，让员工心无芥蒂，干得心情畅快。三是选树标杆，奖励工作中涌现出来的先进典型，大力营造学赶先进的浓厚氛围。
培养一名合格的员工，企业要投入巨大的人力、物力和财力。让员工学到技能本领的同时，还学到文化、感恩、责任、奉献等更为宝贵的财富，有了这些金钱无法衡量的财富，员工在工作中才会更有劲头、更有干头、更有奔头，同时还是企业吸引员工留下来的最有利的优势和支撑力量
——原载于石油商报9月22日2版，编辑有删改 展开全部内容
有劲头。当前石油行业已步入深化改革的深水区，面临的困难和挑战不少，已经全面打响的提质增效和开源节流攻坚战，更是给企业生产经营带来前诸多所未有的巨大压力。只要精神不滑坡，办法总比困难多；越是困难的时候，越需要精神的力量。这种严峻的形势下，首先迫切需要加强对员工精神层面的思想教育和价值引导，在深入开展走心的“形势、目标、任务、责任”主题教育向员工讲清形势目标、讲透责任任务的同时，大力弘扬以“苦干实干”和“三老四严”为核心的石油精神，教育员工学好用好、传承好石油行业的“传家宝”以凝聚攻坚克难的信心和拼搏进取的斗志。其次，要加强企业文化建设，充分发挥文化引领方向、凝聚力量、支撑战略、提升管理、推动发展的作用，用文化增强员工对于企业的认同感和归属感，实现由“薪酬留人”到由“文化留人”的转变。有了精神这个强大的动力支撑，员工日子虽过得苦，但不缺精气神，工作劲头足。
有奔头。留住员工最好的办法，首先让员工成为企业真正的主人，与企业同呼吸共命运，对未来充满希望，主动并尽心竭力地甘为企业的发展贡献才智甚至热血。一方面，做好员工的职业生涯规划，引导员工将个人的职业生涯融入到企业的发展中，有奋斗的方向，真正做到企业发展，成就个人。另一方面，要畅通各类人才的成长成才通道和发展空间，形成岗位锻炼人、事业造就人的格局，努力做到人尽其才、才尽其用。尤其是对于企业中有着“生力军”和“突击队”之称的青年员工，企业应用心扮演好三个角色。搭好台子，充分发挥和挖掘员工的特长和潜力，使管理、技术、操作各类人才能够脱颖而出；扶稳梯子，日常工作中支持扶助年轻人冲锋陷阵，在实践中快速成长为独当一面的骨干和能手；压下担子，给年轻人提供更多的历练机会，在攻克一些“拦路虎”和瓶颈问题中积累和丰富经验。员工的向心力和凝聚增强，就有了奔头和活力，企业方能永葆青春。
有干头。员工安心踏实地留在企业里，并朝气蓬勃地干下去，则需要充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性。一是要建立完善一套科学合理的激励机制，激活选人用人的一池春水。重点是要结合实际建立起一套科学的差异性薪酬分配机制，体现出“多劳多得”和“同岗未必同酬”的竞争特点。尤其是对于一线艰苦和风险系数较高的岗位员工，更应给予适当的薪酬倾斜，职称晋升、评先选优等方面的优待和福利待遇的人本关爱；对于机关后勤员工，强化执行力和服务效率的量化考核，建立可进可出的流动机制，敦促持续改进工作作风，提高服务水平和质量。二是以人为本，强化厂务公开民主管理，做到大事小情都透明，在阳光下操作，确保员工的合法权益落到实处，让员工心无芥蒂，干得心情畅快。三是选树标杆，奖励工作中涌现出来的先进典型，大力营造学赶先进的浓厚氛围。
培养一名合格的员工，企业要投入巨大的人力、物力和财力。让员工学到技能本领的同时，还学到文化、感恩、责任、奉献等更为宝贵的财富，有了这些金钱无法衡量的财富，员工在工作中才会更有劲头、更有干头、更有奔头，同时还是企业吸引员工留下来的最有利的优势和支撑力量
——原载于石油商报9月22日2版，编辑有删改 当前，在石油行业不景气、低油价持续低迷和多元化思潮的大背景，难免给石油员工队伍带来波动。石油企业在尊重员工、爱护员工的同时，更应下大力气留住员工，进一步增强员工的忠诚度，让员工在良好的工作氛围里，有劲头、有奔头、有干头。留住了员工，也就留住企业持续稳健发展的原动力和核心竞争力。
有劲头。当前石油行业已步入深化改革的深水区，面临的困难和挑战不少，已经全面打响的提质增效和开源节流攻坚战，更是给企业生产经营带来前诸多所未有的巨大压力。只要精神不滑坡，办法总比困难多；越是困难的时候，越需要精神的力量。这种严峻的形势下，首先迫切需要加强对员工精神层面的思想教育和价值引导，在深入开展走心的“形势、目标、任务、责任”主题教育向员工讲清形势目标、讲透责任任务的同时，大力弘扬以“苦干实干”和“三老四严”为核心的石油精神，教育员工学好用好、传承好石油行业的“传家宝”以凝聚攻坚克难的信心和拼搏进取的斗志。其次，要加强企业文化建设，充分发挥文化引领方向、凝聚力量、支撑战略、提升管理、推动发展的作用，用文化增强员工对于企业的认同感和归属感，实现由“薪酬留人”到由“文化留人”的转变。有了精神这个强大的动力支撑，员工日子虽过得苦，但不缺精气神，工作劲头足。
有奔头。留住员工最好的办法，首先让员工成为企业真正的主人，与企业同呼吸共命运，对未来充满希望，主动并尽心竭力地甘为企业的发展贡献才智甚至热血。一方面，做好员工的职业生涯规划，引导员工将个人的职业生涯融入到企业的发展中，有奋斗的方向，真正做到企业发展，成就个人。另一方面，要畅通各类人才的成长成才通道和发展空间，形成岗位锻炼人、事业造就人的格局，努力做到人尽其才、才尽其用。尤其是对于企业中有着“生力军”和“突击队”之称的青年员工，企业应用心扮演好三个角色。搭好台子，充分发挥和挖掘员工的特长和潜力，使管理、技术、操作各类人才能够脱颖而出；扶稳梯子，日常工作中支持扶助年轻人冲锋陷阵，在实践中快速成长为独当一面的骨干和能手；压下担子，给年轻人提供更多的历练机会，在攻克一些“拦路虎”和瓶颈问题中积累和丰富经验。员工的向心力和凝聚增强，就有了奔头和活力，企业方能永葆青春。
有干头。员工安心踏实地留在企业里，并朝气蓬勃地干下去，则需要充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性。一是要建立完善一套科学合理的激励机制，激活选人用人的一池春水。重点是要结合实际建立起一套科学的差异性薪酬分配机制，体现出“多劳多得”和“同岗未必同酬”的竞争特点。尤其是对于一线艰苦和风险系数较高的岗位员工，更应给予适当的薪酬倾斜，职称晋升、评先选优等方面的优待和福利待遇的人本关爱；对于机关后勤员工，强化执行力和服务效率的量化考核，建立可进可出的流动机制，敦促持续改进工作作风，提高服务水平和质量。二是以人为本，强化厂务公开民主管理，做到大事小情都透明，在阳光下操作，确保员工的合法权益落到实处，让员工心无芥蒂，干得心情畅快。三是选树标杆，奖励工作中涌现出来的先进典型，大力营造学赶先进的浓厚氛围。
培养一名合格的员工，企业要投入巨大的人力、物力和财力。让员工学到技能本领的同时，还学到文化、感恩、责任、奉献等更为宝贵的财富，有了这些金钱无法衡量的财富，员工在工作中才会更有劲头、更有干头、更有奔头，同时还是企业吸引员工留下来的最有利的优势和支撑力量
——原载于石油商报9月22日2版，编辑有删改 展开全部内容